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Es ist immer wieder ein spannender Zeitpunkt für mich. Die Absolvent(innen) des letzten Jahrgangs der Ausbildung zum Zertifizierten Systemischen Coach schließen ihre schriftlichen Arbeiten ab und bereiten sich auf die Prüfung vor. Die neuen Teilnehmer(innen) sind angemeldet oder melden sich gerade noch an für den neuen Jahrgang. Zwei völlig unterschiedliche Klimata sind dabei zu spüren. Wie in jedem Jahr ist es einfach nur schön, mitzuerleben, wie die Absolvent(innen) mit ihren Arbeiten über sich selbst hinaus wachsen. Sie haben darüber gebrütet, sie manches Mal in Frage gestellt und sich dann letztlich darin gefunden. Diese innere Zufriedenheit „da durch zu sein“ und auf das selbst geschaffene Werk blicken zu können, ist ein berührender Anblick für mich als Lehrcoach. Deshalb ist es auch immer wieder ein „Turbobooster“ für mich, die nächste Gruppe, die noch voll Unsicherheiten, Erwartungen und Spannung ist, durch die Ausbildung und bis an diesen Punkt zu begleiten.

Es ist eine schöne Passion, die ich mir da ausgesucht habe und ich bin – wie jedes Jahr – stolz auf die Qualität, die die „Coaches to be“  den Prüfern präsentieren. Immer wieder geht es uns allen auch dieses Jahr wieder gleich: am Anfang erscheint das Ausbildungsjahr endlos lang, und jetzt könnten wir grade noch einmal ein Jahr weiter machen. Schon spannend, wie sich die Geschichte in solchen Prozessen wiederholt. Ich freue mich auf den weiteren Neubeginn am 16. März und die Wiederholung meines momentanen Gefühls im März 2013. Was für ein(e) Beruf(ung)!

Ihre
Karin Lohner

Ich weiß nicht genau, wie es kommt, dass die Presse sehr häufig meine Coachingansätze und Seminarthemen mit entsprechenden Titeln punktgenau „unterstützt“. Scheinbar bin ich immer sehr aktuell oder sogar meiner Zeit voraus mit meinen Themen. Auf jeden Fall nehme ich es einfach dankbar auf!

So fand ich auch wieder in der letzten Woche in der aktuellen Ausgabe von Harvard Business manager folgende Thematik: „Neue Werte für das Management – Was die erfolgreichsten Unternehmen der Welt anders machen“. Verantwortung – Ethik – Respekt – Gewinn – Charakter – Werte – Vertrauen – Sinn sind die Worte, die auf der Titelseite erscheinen. All das spielt im Ansatz meines Themas „Essential Leadership“ auch eine sehr essenzielle Rolle. Der Essential Leader ist vor allem ein verantwortlicher Sinnstifter, der die Einzigartigkeit und die Andersartigkeit respektiert und sie in Verbindung bringt. Damit kreiert er Lust an der gemeinsamen Leistung. Genau das braucht ein erfolgreiches Unternehmen. mehr …

Freitag, der 27. Januar ,war für mich ein wichtiger, bewegter und bewegender Tag. Um 16 Uhr begann der offizielle Launch unserer CoachingVilla hier in Solln bei München mit über 70 Gästen. Eigentlich waren wir – wir, das sind die vier unabhängig arbeitenden Coaches, die in der Villa Ihre Heimat haben – auf ein fließendes Kommen und Gehen der Gäste ab 16 Uhr bis zum „open end“ eingestellt. Wir haben nicht schlecht gestaunt, als bereits zum ersten Vortrag die Villa „rockte“ und einige der Geladenen sogar nur mit Stehplätzen im Seminarraum Vorlieb nehmen mussten. Was für ein positiver Auftakt! Was für eine positive Stimmung!

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